如何来评估软件测试人员对一个项目或者产品的贡献度?

如果时间和空间效率与其心理期待一致或能够达到用户的既定要求，用户就认为这个软件的性能是符合的；反之，此软件的性能则被认为是有问题的或者用户难以接受的。从宏观上看，软件性能就是软件运行时完成某一功能的响应性特征，以及增加软件功能时保持响应性的能力，即可伸缩性特征。

社区化程度方面，Grank关注的是项目开发人员的社区身份分布。通过分析实际贡献代码的人员的社区属性，如企业雇佣和社区志愿者，Grank以离散程度来评估项目的去中心化程度，揭示项目团队的多元性。使用Grank，你可以直观地看到多项目活跃度和社区化对比，以及单项目的具体分析结果。

\x0d\x0a具体而言，可以使用如下一些必要的指标对技术人员进行考评：\x0d\x0a业绩指标\x0d\x0a企业的技术人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的技术人员，业绩考核的指标有所区别。

岗位评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

如何建立研发部门的绩效考核指标体系？如何实施其绩效管理？近段时间，在为一个大型企业的技术研发部门做绩效管理辅导（项目只做技术研发部门），在建立该技术部门的指标体系时，我思来想去，想跳出以前的思维来建立指标体系，从而建立该技术部门的绩效管理指标体系库。

具有探索精神：软件测试员不会害怕进入陌生环境。具有故障排除能力：软件测试员善于发现问题的症结，喜欢猜谜。不懈努力：软件测试员总是不停尝试。他们可能会碰到转瞬即逝或者难以重建的 软件缺陷；他们不会心存侥幸，而是尽一切可能去寻找。

如何建立研发部门的绩效考核指标体系

具体评估周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型，工作业绩工作态度，工作能力考核周期项目结束/年月/季/年月/季/年。考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。

反馈和改进机制：设立有效的反馈和改进机制，促进与员工的持续沟通和反馈。定期审查和评估绩效指标的有效性，并根据实际情况进行必要的调整和改进。 公平和公正性：确保绩效指标的设定是公平和公正的，避免任何歧视或偏见。指标应该适用于所有员工，并在评估过程中保持一致性和透明度。

【绩效考核体系】：绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。

建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，包括评估周期、评估方法和评估流程等。确保评估体系能够有效地收集、分析和评估绩效数据，并提供及时的反馈和改进机制。 持续监测和调整：定期监测绩效指标的实施情况和结果，根据实际情况进行必要的调整和改进。

研发人员绩效考核,设定流程是什么?

1、工作要项实例样表一 确定绩效标准。绩效标准说明的是工作要达到的程度，只有将要项和标准相结合起来才能完整解释工作的要求情况。 绩效标准的特征。 （1）标准是针对工作而不是针对工作者确定的，不管谁来执行该工作均应达到此标准。 （2）标准是可以达到的。

2、确定考核周期和考核办法：考核周期的确定与企业的实际情况、被考核者在企业中的职位等因素有关。（三）绩效面谈反馈：绩效反馈的目的就是要让员工了解自己的工作情况，肯定员工所取得的成绩，确认仍然存在的问题，并在查清造成这些问题的原因基础上制定出解决这些问题的行动计划。

3、第四部分：研发人员绩效考核系统的设计步骤？（设计步骤虽然与其他不同工种的绩效体系设计有共通之处，但考虑到研发人员组织形式及针对流程考核的特殊性，仅举例解释此类人员绩效考核的设计步骤） 我们已讨论到设计思路与设计方法，下面讨论一下设计步骤，研发人员的指标如何设计？准备工作中我们对岗位、职能进行了分类。

4、绩效管理的流程 制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

5、部级以下人员的绩效数据收集由部门绩效管理负责人到相关数据提供部门收集，并要求数据提供部门的主管部长签名确认。

6、行事期，绩效考核逐步开展，逐步进入了良好时期。这时，考核开始与绩效工资、利息、晋升等挂钩，真正进入了实践阶段。习惯期，绩效考核已经成为一种习惯，有文字和制度语言。在此阶段，企业将在考核周期内自上而下进行自上而下的考核，统计考核数据，计算绩效工资。